Bilancio di Carriera in Azienda
La
casistica di "bilancio di carriera" di cui più frequentemente si
occupa UOMO E IMPRESA è quella in cui l'Azienda sottopone al nostro intervento
un suo dipendente per coinvolgerlo in un processo
di riflessione e di propositività sulla sua evoluzione professionale: noi
lo guidiamo a posizionarsi sul piano personale e professionale e a proporre un
suo percorso di carriera armonico con gli obiettivi dell'Azienda.
L'attivazione di un "bilancio di
carriera" può nascere come esigenza aziendale di:
- favorire il successo di un dipendente cui vengono assegnate nuove funzioni o responsabilità;
- ottimizzare il livello di motivazione e di rendimento del dipendente nella funzione attuale;
- volontà di favorire processi spontanei di riposizionamento professionale.
Il "bilancio di carriera" può anche essere originato da specifica richiesta del dipendente a fronte di:
- previsione di cambiamenti che modificheranno la natura o l'estensione delle sue responsabilità;
- problematiche da lui sollevate circa il suo futuro professionale.
Il "bilancio di carriera" si suddivide in:
- inventario realistico e costruttivo delle caratteristiche professionali, personali e relazionali, in termini di punti di forza e di limiti;
- orientamenti futuri sulla base della diagnosi, delle motivazioni, dei vincoli e dei bisogni aziendali;
- proposta del progetto di sviluppo da presentare all’azienda (Performance Coaching e/o Progetto di Formazione).